Lone Thier

Lone Thier præsenterer status og den nærmeste fremtid for teknologierne computerkraft, netværk, sensorer, kunstig intelligens, 3D print, robotter, Virtual Reality & Augmented Reality og syntetisk biologi. Publikum får en forståelse af hvert område, hvad der er i laboratoriet i dag, og hvad der kommer de næste 2-5 år.

Foredraget er en øjenåbner i forhold til, hvordan eksponentielle teknologier bringer verden fremad og giver millioner af nye forbrugere adgang til ressourcer, produkter og services, der traditionelt har været anset for knappe. Perspektivet er yderst relevant for etablerede danske virksomheder og organisationer.
Paradokset er åbenlyst. De eksponentielle teknologier og – forretningsmodeller udgør en kæmpe trussel mod etablerede virksomheder samtidig med, at de udgør et kæmpe vinderpotentiale. Hvis vi tør påtage os et eksponentielt mindset og forandre vores tilgang til forretningen nu, er intet for sent – måske. Men det haster, for scenariet er forholdsvis simpelt. Hvis ikke vi disrupter os selv og vores forretning– så bliver vi selv disruptet.

Teknologier er både tilgængelig for etablerede mastodonter, men også for to drenge i en garage i Indien og for den innovative start-up virksomhed i Allerød. Alle tre aktører er kandidater til at disrupte eksisterende markeder, produkter og services.

Hver dag præsenteres nye gennembrud, som potentielt kan disrupte hele industrier. De bagvedliggende kræfter er eksponentielle teknologi og disruptende forretningsmodeller

I foredraget introducerer Lone Thier begrebet disruption med udgangspunkt i jeres organisations muligheder for at drage fordel af disruption. Hun skaber overblik over de vigtigste teknologier og hvilke skridt, I selv kan starte på for at gøre disruption til mulighed frem for stress.

Hun giver sit bud på, hvordan I kan organisere jer og omgående sætte gang i jeres egen transformationsproces.

Den gode nyhed er, at opstarten slet ikke er betinget af enorme budgetter – graden af vilje og commitment i organisationen er succes-skaberen.
Paradokset er åbenlyst. De eksponentielle teknologier og – forretningsmodeller udgør en kæmpe trussel samtidig med, at de udgør et kæmpe vinderpotentiale.

Hvis vi tør påtage os et disruptende mindset og forandre vores tilgang til forretningen nu, er intet for sent – måske. Men det haster, for scenariet er forholdsvis simpelt. Hvis ikke vi selv disrupter – så bliver vi med meget stor sandsynlighed selv disruptet.

Teknologien er tilgængelig for mastodonterne, men det er den langt hen ad vejen – også for to drenge i en garage i Indien og for den innovative virksomhed i Allerød. Alle tre aktører er kandidater til at disrupte det eksisterende marked/det eksisterende produkt.

At disrupte sig selv betyder at beslutte sig for at gøre noget helt nyt, for derefter at gøre det dedikeret over lang tid, selvom trangen til at gå tilbage til eksisterende og vante konstant frister. At disrupte sig selv kræver mod, eksperimentering, viljen til at fejle og rejse sig igen – og ikke mindst vedholdenhed.

En disrupter fokuserer på de behov i markedet, der endnu ikke bliver løst og er fleksibel i sin tilgang til at løse dem. Hun eller han går nye veje frem for blot at konkurrere mod en etableret læringskurve.

Disrupteren vælger markedsrisiko frem for konkurrencerisiko og vælger samtidig at gøre det, hun eller han er bedst til. Superkræfter har vi alle, der hvor vi er allerbedst og mest unikke. Der hvor vores styrke falder os så naturligt, at vi slet ikke lægger mærke til, hvad vi kan.

I sit foredrag kan Lone gå tæt på sine deltagere og udfordrer dem på deres eget domæne. Interaktionen med sine deltagere er Lones store styrke, fordi de involveredes engagement og efterfølgende motivation dermed øges markant.

Foredraget kan også bookes til større konferencer, hvor intensiteten med publikum også er tilstede.

I skal booke foredraget “Disrupt jer selv”, hvis I ønsker et foredrag, der med udgangspunkt i Lones store viden om disruption, eksponentielle teknologier og – forretningsmodeller, sætter skarpt på forståelsen af og udfordrer deltagerne på, hvordan eksponentiel transformation kræver menneskelig transformation.

At disrupte sig selv betyder at beslutte sig for at gøre noget helt nyt for derefter at gøre det dedikeret over lang tid, selvom trangen til at gå tilbage til eksisterende og vante konstant frister. At disrupte sig selv kræver mod, eksperimentering, viljen til at fejle og rejse sig igen og ikke mindst vedholdenhed.

En disrupter fokuserer på de behov i markedet, der endnu ikke bliver løst, og er fleksibel i sin tilgang til at løse dem. Hun eller han går nye veje frem for blot at konkurrere mod en etableret læringskurve.
Disrupteren vælger markedsrisiko frem for konkurrencerisiko og vælger samtidig at gøre det, hun eller han er bedst til. Superkræfter har vi alle, der hvor vi er allerbedst og mest unikke. Der hvor vores styrke falder os så naturligt, at vi slet ikke lægger mærke til, hvad vi kan.

I sit foredrag kan Lone gå tæt på sine deltagere og udfordre dem på deres eget domæne. Interaktionen med sine deltagere er Lones store styrke, fordi de involveredes engagement og efterfølgende motivation dermed øges markant. Foredraget kan også bookes til større konferencer, hvor intensiteten med publikum også er tilstede.

I skal booke foredraget “Disruption Mindset”, hvis I ønsker et foredrag, der med udgangspunkt i Lones store viden om disruption, eksponentielle teknologier og – forretningsmodeller, sætter skarpt på forståelsen af og udfordrer deltagerne på, hvordan eksponentiel transformation kræver menneskelig transformation. Og hvad der skal til for at nå et “Disruption Mindset”.

At disrupte sig selv betyder at beslutte sig for at gøre noget helt nyt for derefter at gøre det dedikeret over lang tid, selvom trangen til at gå tilbage til eksisterende og vante konstant frister. At disrupte sig selv kræver mod, eksperimentering, viljen til at fejle & rejse sig igen og ikke mindst vedholdenhed. En disrupter fokuserer på de behov i markedet, der endnu ikke bliver løst, og er fleksibel i sin tilgang til at løse dem. Hun eller han går nye veje frem for blot at konkurrere mod en etableret læringskurve. Disrupteren vælger markedsrisiko frem for konkurrencerisiko og vælger samtidig at gøre det, hun eller han er bedst til. Superkræfter har vi alle, der hvor vi er allerbedst og mest unikke. Der hvor vores styrke falder os så naturligt, at vi slet ikke lægger mærke til, hvad vi kan.

I sit foredrag kan Lone gå tæt på sine deltagere og udfordre dem på deres eget domæne. Interaktionen med sine deltagere er Lones store styrke, fordi de involveredes engagement og efterfølgende motivation dermed øges markant. Foredraget kan også bookes til større konferencer, hvor intensiteten med publikum også er tilstede.
I skal booke foredraget “Det eksponentielle menneske”, hvis I ønsker et foredrag, der med udgangspunkt i Lones store viden om disruption, eksponentielle teknologier og – forretningsmodeller, sætter skarpt på forståelsen af og udfordrer deltagerne på, hvordan eksponentiel transformation kræver menneskelig transformation.

At disrupte sig selv kræver mod, eksperimentering, viljen til at fejle & rejse sig igen og ikke mindst vedholdenhed.
En disrupter fokuserer på de behov i markedet, der endnu ikke bliver løst, og er fleksibel i sin tilgang til at løse dem. Hun eller han går nye veje frem for blot at konkurrere mod en etableret læringskurve. Disrupteren vælger markedsrisiko frem for konkurrencerisiko og vælger samtidig at gøre det, hun eller han er bedst til. Superkræfter har vi alle, der hvor vi er allerbedst og mest unikke. Der hvor vores styrke falder os så naturligt, at vi slet ikke lægger mærke til, hvad vi kan.

I sit foredrag kan Lone gå tæt på sine deltagere og udfordre dem på deres eget domæne. Interaktionen med sine deltagere er Lones store styrke, fordi de involveredes engagement og efterfølgende motivation dermed øges markant. Foredraget kan også bookes til større konferencer, hvor intensiteten med publikum også er tilstede.

I skal booke foredraget “Den eksponentielle leder”, hvis I ønsker et foredrag, der med udgangspunkt i Lones store viden om disruption, eksponentielle teknologier og – forretningsmodeller, sætter skarpt på forståelsen af og udfordrer deltagerne på, hvordan eksponentiel transformation kræver menneskelig transformation og eksponentielt lederskab.

Vi får klinikudstyr i vores hjem, men i chipform. Vi vil komme til at diagnosticere os selv og vide, hvad vi er disponeret for og hvilke muligheder vi har for at handle herpå. Vi vil kunne tage forebyggende medicin og lave markante livsstilsændringer uden at skulle en tur i lægehuset. Vi vil flytte vores sundhed over på vores egen mobil. Besøget hos lægen bliver mere og mere overflødigt.
Medicinalfirmaeres forretningsmodeller og lovgivningen bliver snart udfordret med patenter og af selvdiagnosticering og teknologiens forslag til behandling. Kunstig intelligens og fx. IBMs Watson vil kunne samle alle tilgængelige forskningsresultater i verden. Og på baggrund af dem tilbydeet behandlingsforslag ud fra helt præcise data om patienten.

Hvad sker der, når vi finder ud af, at en del af det medicin vi får kan erstattes af noget, der er 30 gange billigere og 30 gange mere effektivt?

I foredraget “Patienten som CEO” introducerer Lone Thier begrebet disruption med udgangspunkt i, hvordan eksponentielle teknologier giver magt og kraft til patienten – og gør “patienten til direktør for sit eget helbred”.

Samtidig introducerer Lone lægers, sygeplejerskers og medicinalindustriens muligheder. Hun giver sit bud på, hvordan man i medicinalbranchen kan organisere sig og sætte gang i sin egen transformationsproces. Den gode nyhed er, at opstarten slet ikke er betinget af enorme budgetter – graden af vilje og commitment i organisationen er succes-skaberen.

Målgruppe: Medicinalvirksomheder, lægeverdenen, sygehusvæsenet, sundhedsorganisationer og patientforeninger.