I en tid hvor politiske fronter opleves som stadig skarpere og befolkningers tillid svækkes, byder “Den grønne trepart” på en mulighed for at tænke samarbejde og fornyelse sammen. Dette foredrag undersøger, hvordan trepartsmodellen – der bringer politikere, interessenter og civilsamfund aktører sammen – kan fungere som en demokratisk modpolarisering i miljø- og klimapolitikken.

Eva Sørensen tager publikum med gennem de centrale perspektiver:

• Hvad er Den grønne trepart, og hvorfor opfattes den som et demokratisk eksperiment?
• Hvordan kan en samskabende proces på tværs af traditionelle modsætninger fungere som brobygning i politisk konflikt?
• Hvilke betingelser er nødvendige for, at trepartsaftaler ikke blot bliver topstyrede teknokratiske konstruktioner, men også reelt deltagende og legitime processer?
• Hvilke risici og dilemmaer findes: fx at Konflikter udvandes, interesseuligheder overtager agendaen, eller at lokale aktører oplever marginalisering?
• Hvad kan vi lære af konkrete erfaringer med Den grønne trepart – nationalt og lokalt – om at skabe beslutninger, som både er ambitiøse og forankrede i fællesskab?

Foredraget henvender sig til beslutningstagere, forvaltningsledere, NGO’er, virksomheder og alle, som er optaget af, hvordan vi kan komme ud over polariseringen i klimapolitikken – og i stedet skabe løsninger, der både har politisk slagkraft og demokratisk legitimitet.

Klimaforandringer, pandemier, krige og teknologiske omvæltninger skaber en ny virkelighed, hvor klassisk planlægning ofte ikke rækker. Offentlige og private organisationer står over for at skulle håndtere uforudsigelige hændelser – uden at miste retning og legitimitet.

I dette foredrag giver professor Eva Sørensen et indblik i, hvordan man kan skabe robust styring, der både fastholder kerneværdier og samtidig er fleksibel nok til at tilpasse sig pludselige forandringer.

Hun deler erfaringer og strategier fra forskning og praksis, som viser:

• Hvordan man bygger organisationer, der kan reagere hurtigt og klogt på kriser.
• Hvilke ledelsesgreb og samarbejdsformer der styrker robustheden.
• Hvordan offentlige og private aktører kan lære af hinanden og sammen udvikle mere bæredygtige løsninger.

Foredraget giver deltagerne konkrete perspektiver på, hvordan man i en turbulent tid kan udvikle styringsformer, der skaber tryghed, legitimitet og handlekraft.

I en tid præget af komplekse velfærds-, klima- og socialudfordringer søger mange kommuner og offentlige institutioner nye veje til at løse problemer effektivt og legitimeret. Samskabelse — samarbejdet mellem offentlige aktører, borgere, civilsamfund og private aktører — er blevet et centralt svar. Men hvordan kan samskabelse realiseres i praksis, og hvilke betingelser må være til stede for, at det ikke blot bliver et ideal uden effekt?

I dette foredrag bringer Eva Sørensen sin lange forskningserfaring inden for offentlig governance, samarbejdsdrevet innovation og demokratisk styring i spil. Hun kortlægger særtræk og dilemmaer i samskabelsesprocesser og viser, hvordan aktører kan navigere i roller, styring og værdiskabelse.

Foredraget indeholder blandt andet:

1. Samskabelse – begreber og typologier: En oversigt over centrale begreber: co-creation, co-production, co-governance og relationelle partnerskaber. Hvordan adskiller de sig, og hvilke former egner sig til hvilke kontekster?
2. Innovation i fællesskab: Hvordan samarbejdsdrevne processer kan bruges til at udvikle nye offentlige løsninger, med eksempler fra forskning udført i Danmark og Norden.
3. Styring, magt og roller: Hvilke styringsformer (metagovernance, netværksstyring, relationelle kontrakter) har vi brug for for, at samskabelse kan fungere? Hvordan håndteres magtbalancen mellem offentlige aktører og civilsamfund?

Hvilke roller kan politiske ledere og embedsmænd tage i samskabelsesprocesser – og hvordan kan de skifte mellem roller?

4. Praksis og barrierer: Gennem cases og empirisk forskning viser foredraget, hvor samskabelse lykkes — og hvor den støder på problemer. Eksempler på kommunale projekter, møder mellem frivillige og forvaltning, og de praktiske spjæt fra ideal til virkelighed.
   Særlige udfordringer: utydelige rammer, ulige ressourcefordeling, forventningskløfter og manglende ligeværdighed i samarbejdsrelationer.
5. Strategier og anbefalinger: Hvordan kan man planlægge og understøtte samskabelse med succes? Hvilken kapacitetsopbygning er nødvendig i forvaltninger og civilsamfund? Hvordan kan man evaluere værdien af samskabelse, både i demokratiske og operationelle termer? Hvad kræver det af ledelse, governance-design og organisatorisk ændring?

Hvorfor dette foredrag er relevant nu

• Offentlige organisationer søger i stigende grad løsninger, der ikke kan leveres alene — samskabelse ses som en tilgang, der kan fremme legitimitet, bæredygtighed og innovation.
• Der er i dag mere systematisk forskning på feltet, som kan hjælpe med at skærpe forventningerne og undgå idealiseret planlægning.
• Mange kommuner ønsker at gå fra “pilotprojekter” til at gøre samskabelse til en integreret del af deres kerneopgave – men mangler vejledning i, hvordan.

Foredraget henvender sig til politikere, ledende embedsmænd, forvaltningsfolk, NGO-ledere, civilsamfundsaktører og forskere, som ønsker en kombination af teoretisk indsigt og operationel anvendelighed.

Tilliden til demokratiet er under pres. Mange borgere oplever, at de ikke bliver hørt, og at politik udvikles for langt væk fra deres hverdag. Samtidig kæmper de traditionelle politiske institutioner med faldende opbakning og stigende afstand til borgerne.

I dette tankevækkende foredrag tager professor Eva Sørensen afsæt i sin mangeårige forskning i demokrati og offentlig styring. Hun peger på, hvordan kommunerne kan spille en afgørende rolle i at genoplive demokratiet, fordi de befinder sig tættest på borgerne og deres konkrete udfordringer.

Eva Sørensen viser, hvordan lokale demokratiformer, borgerinddragelse og nye samarbejdsformer mellem politikere, embedsmænd og borgere kan være vejen til at skabe fornyet engagement, legitimitet og løsninger, der rent faktisk virker.

Foredraget giver svar på:

• Hvorfor er demokratiet i krise – og hvad betyder det for Danmark?
• Hvordan kan kommunerne være nøglen til at styrke den demokratiske deltagelse?
• Hvilke konkrete eksempler viser, at lokal politik kan skabe nyt håb og handlekraft?
• Hvordan kan borgere, politikere og kommunale ledere arbejde sammen på nye måder?

Med både analyser og inspirerende cases giver Eva Sørensen sit bud på, hvordan kommunen kan blive et laboratorium for demokratiets fremtid – og hvordan lokale initiativer kan bane vejen for et mere robust og inkluderende folkestyre.